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第一、員工有充分的言論自由。在管理的過(guò)程中，只要有任何想法、看法，都可以直接的提出，聽(tīng)者基本上都能保持一種有則改過(guò)，無(wú)則加冕的心態(tài)。有話直說(shuō)，錯(cuò)了也不怕。在這樣一個(gè)工作氛圍中，即使做不到推心置腹，至少也能以誠(chéng)相待，共同營(yíng)造了一個(gè)務(wù)實(shí)、和諧的工作環(huán)境。 第二、堅(jiān)持“是驢子是馬，拉出來(lái)溜溜”的舉賢之道，為任何有抱負(fù)、有展示才能想法的員工提供發(fā)展的平臺(tái)。任何人，只要你覺(jué)得有能力做好，都可以提出競(jìng)崗申請(qǐng)，公司可以接受失敗的風(fēng)險(xiǎn)；各種研究項(xiàng)目，只要你計(jì)劃周密，都可以承接，公司愿意承擔(dān)研究經(jīng)費(fèi)。只要你行，公司就會(huì)給你機(jī)會(huì)，這就是豐江的文化。 第三、給予有突出貢獻(xiàn)的員工以豐厚的回報(bào)。股權(quán)激勵(lì)政策就是為了彰顯這一管理理念，對(duì)于年度有突出貢獻(xiàn)的員工，公司不沒(méi)其功，年終分股激勵(lì)。其二，公司出臺(tái)制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新，只要你有新想法、好點(diǎn)子，能夠創(chuàng)造價(jià)值，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第四、職員與企業(yè)共同成長(zhǎng)。企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)方式，一是引進(jìn)外來(lái)人才，讓其他職員有互相學(xué)習(xí)的具體模板；二是倡導(dǎo)“向自己學(xué)習(xí)”，提倡不斷歸納、總結(jié)，從而使自身總體水平得到提高，并為職員提供各種提升專項(xiàng)能力培訓(xùn)。